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HR桌面必备的50个公式,记性不好的赶紧收藏!
来源:  点击:1218  时间:2017-11-13 10:05:04  [ 打印 关闭 ]
HR的日常工作中,经常要计算很多数据,比如入职率、离职率、出勤率,等等。每个数据的计算方式都不复杂,但是如果类似的数据有几十个呢?一不小心就算错了有木有!今天为大家整理了大约50个HR常用的计算公式,HR可收藏备用,或者打印之后贴在边上,就可以随时查询了。
 
九大效益计量公式1人事费用率
人事费用率指人力成本占销售额比重。该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。
 
计算公式:
人事费用率=人事费用总额/营业额*100%

2人均劳动生产力
人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。
 
计算公式
人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)

3人事费用投入产出率
该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入。
 
计算公式
人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额

4人力成本利润贡献率
人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。
 
计算公式
人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额

5人事费用率
计算公式
薪资总额/人事费用总额*100%

6人力成本利润贡献率
人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益。
 
计算公式
人均劳动生产力÷人均薪资*100%

7培训费用占人事费用的比例
计算公式
培训费用/人事费用总额*100%

8人均招聘成本
计算公式
人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数

9离职率(主动)
主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式。
 
计算公式
离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)
 
常用的六大类计算公式
 
招聘分析常用计算公式
 
招聘入职率
应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%
 
月平均人数
(月初人数+月底人数)÷2
 
月员工离职率
整月员工离职总人数÷月平均人数×100%
 
月员工新进率
整月员工新进总人数÷月平均人数×100%
 
月员工留存率
月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%
 
月员工损失率
整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%
 
月员工进出比率
整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%
 
考勤常用的统计分析公式
个人出勤率
出勤天数÷规定的月工作日×100%
 
加班强度比率
当月加班时数÷当月总工作时数×100%
 
人员出勤率
当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%
 
人员缺勤率
当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%
 
工资计算、人力成本分析公式
月薪工资
月工资额÷21.75天×当月考勤天数
 
月计件工资
计件单价×当月所做件数
 
平时加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
 
假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
 
法定假日加班费
月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
 
直接生产人员工资比率
直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
 
非生产人员工资比率
非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%
 
人力资源费用率
一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%
 
人力成本占企业总成本的比重
一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%
 
人均人工成本
一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
 
人工成本利润率
一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%
 
人事统计常用公式
培训出勤率
实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 
 
新晋员工比率
已转正员工数/在职总人数
 
补充员工比率
为离职缺口补充的人数/在职总人数
 
异动率
异动人数/在职总人数
 
人事费用率
(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
 
招聘达成率
(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
 
人员编制管控率
每月编制人数/在职人数
 
人员流动率
(员工进入率+离职率)/2
 
员工进入率
报到人数/期初人数
 
离职率
关于离职率的计算,有好几种计算方式:
期间内离职人数/(期初人数+期末人数)/2×100%
期间内离职人数/预算员工人数×100%
期间内离职人数/期初人数×100%
(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数
 
每天工资
月固定工资/21.75天
 
当月应得工资
每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
 
其他公式
当月应工作天数
当月自然日天数–当月休息日天数
 
当月有效工作日
当月应工作天数–全无薪假期
 
当月实际工作天数调整比例
21.75天/当月应工作天数
 
成本效用评估公式
总成本效用
录用人数/招聘总成本
 
招募成本效用
应聘人数/招募期间的费用
 
选拔成本效用
被选中人数/选拔期间的费用
 
人员录用效用
正式录用人数/录用期间的费用
 
招聘收益成本比
所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
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